人才盘点是以公司的战略为基础，将个人放到团队和组织中，关注的是如何通过对人才的合理配置和培养，使其支撑公司战略实现。所以，人才盘点通常是在每年年末，公司新的战略制定完成后进行。
做人才盘点能够形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。
人才盘点应用最广泛的方法，就是“人才九宫格”，如下图。
九宫格人才盘点法，就是根据业绩和潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于A1、A2、B1三个区域的员工为重点培养对象。针对处于不同区域可以采取不用的人才培养方案。具体的流程和方法参考如下：
1、确定哪些人需要盘点：根据公司的组织架构和战略方向，确定核心岗位和关键岗位，根据关键位置的分布及规划，确定哪些人员纳入到人才盘点的范围。
2、建立人才胜任素质模型：建立人才标准，根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型。
3、盘点前的准备工作：制定盘点及时间计划表；盘点流程；盘点相关规则；盘点人员；历年的盘点记录；近1年内的绩效记录等。
4、组织人才盘点会：可以采用360度圆桌会议的模式，对照目标岗位胜任力模型，由1名主持人主持，被盘点者上级、隔级上级、同级、下级共同参加讨论，目的是客观反应被盘点者能力情况。会议分为3个步骤：
第一步，被盘点者用具体的项目或事件，阐述自己在一个阶段内行为上的优势、劣势，对过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力，大约10分钟左右。
第二步，自我陈述结束后，被盘点和盘点者可以对话，提问等。
第三步，被盘点者离开，其上级、隔级上级、同级、下级对照胜任力模型，结合其自我陈述与日常表现，就被盘点者的能力情况进行讨论和界定，共同完成圆桌会议纪要。最终确定其九宫格位置。
5、盘点的结果如何使用：
1）对比盘点结果与业务要求，进行差距分析，找到关键缺失点，进行人才培养。
2）按部门确定招聘和提拔重点，以补充关键性的能力。
3）针对共性，确定成批次的培养方案。如，针对某一人群集中培训等。
4）针对高潜人员，重点培养并担当重要项，列入人才发展梯队。
6、后续人才培养和落实工作：在人才盘点后，开展一对一的人员沟通与辅导，制定人员发展计划，并实时跟踪和辅导，形成闭环，从而建立公司的梯队人才。
带好一个技术团队的第一步，就是要进行人才盘点，搭建一支能够打仗的团队，能够持续打胜仗的团队，帮助公司落实一个又一个的项目，取得一次又一次的成功，你的职业生涯之路才能越走越顺畅。
参考资料
https://mp.weixin.qq.com/s/o929cLPMWcl7KLOXzVZ0pw
